提升投資旗艦“軟實力”
來源:中國鐵道建筑報 作者:張沛然 時間:2019-06-28 瀏覽次數:

“品質鐵建”八個方面的基本內涵和八個工作著力點,為中國鐵建各項工作指明了方向,提供了重要遵循,對中國鐵建加快優化升級、提升發展質量具有重大戰略意義和現實意義。

作為中國鐵建投資板塊的旗艦,中國鐵建投資集團緊緊圍繞“品質鐵建”謀篇布局,在大力推進市場經營、風險管控、項目管理的同時,以黨的建設、企業文化、人才培養、作風建設為抓手,為打造“品質鐵建”,實現企業高質量發展提供強大的政治保障、文化支撐和不竭的精神動力。

全面加強企業黨的建設,助力“品質鐵建”政治過硬。堅持黨對國有企業的領導、加強企業黨的建設,是國有企業的光榮傳統和獨特優勢。在踐行“品質鐵建”過程中,集團始終堅持把政治建設擺在首位。一是將“兩個維護”作為最根本的政治原則和政治要求,強化“四個意識”,堅持“四個自信”,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,做到學思用貫通、知信行統一。二是實現黨的領導與公司治理深度融合。嚴格執行重大事項黨委研究討論前置程序,并認真區分各類會議的議事規則邊界,切實把好政治關、方向關、廉潔關、規則關。三是堅持把全面從嚴治黨引向深入。切實履行全面從嚴治黨主體責任,持續深化巡視巡察,嚴肅執紀問責,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。上半年,集團黨委對四家單位開展了巡察,開展了以“強化紀律規矩意識,助力打造‘品質鐵建’”為主題的系列反腐倡廉宣傳教育活動,組織講座、黨課、知識競賽及參觀廉政基地等活動300余場次,構建了廉政教育常態化、長效化的工作格局。

大力構筑企業文化體系,助力“品質鐵建”根基深厚。按照“以國為榮、以法為循、以德為先、以企為家、以人為本”的新時期中國鐵建企業文化建設要求,結合集團實際,我們著力打造以創效文化、執行文化、風險文化為核心,以誠信文化、創新文化、共贏文化、廉潔文化為支撐,富有投資業務特色的企業文化體系,切實發揮企業文化凝心聚力的作用,做到企業文化建設與企業經營管理各項工作深度融合。一是持續深化社會主義核心價值觀建設,深入推進精神文明創建活動。二是深入實施職工道德講堂工程,以道德模范的示范行為引領廣大職工崇德向善。三是大力弘揚鐵道兵文化,全面啟動企業文化構筑工作,制作集團宣傳片,更新宣傳畫冊,構建更具自身特色的企業文化體系。四是繼續做好“鐵建一家人,鐵建一家親”的企業文化融合工作,推動“鐵建高速”運營文化向縱深發展。

大力實施人才發展戰略,助力“品質鐵建”持續發力。集團通過完善人才選拔機制,拓寬成才渠道,為企業興旺發達打造堅實的人才基礎。一是堅持以德為先、重在業績的用人導向。繼續實施后備人才推薦制度,打破隱形臺階,不搞論資排輩,設定并公布普適性標準,大力選拔重用那些敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。二是優化人才培養機制。堅持以事業擇人、以發展的眼光用人,突出基層鍛煉的用人導向,把實踐中成長起來的優秀業務骨干及時選拔到領導崗位上來。三是暢通多元化的人才成長渠道。大力建設工程技術、經濟管理、財務融資、綜合管理四類專家團隊,鼓勵全體員工積極開展業務鉆研和在職學習,提升專業技術等級和學歷層次,走專業成才的職業發展道路。

大力加強作風建設,助力“品質鐵建”務實高效。加強作風建設是企業持續穩健發展的保證,是事業成功的重要基礎。我們將全面布置開展“抓作風提品質”活動,制定配套的實施方案和細則,明確時間節點,認真查找突出問題,以扎實有力的措施將活動落到實處;以思想意識提升促進作風全面優化,要求各部門全體員工牢固樹立全局意識、責任意識、效率意識、服務意識,形成強大的工作合力;強化制度宣貫與重點任務督促落實,加強對公司重點工作的督查督辦,整合規范公司的考核監督檢查事項,大力構建大監督格局。

當前,中國鐵建投資集團正按照“在狀態、有激情,能擔當、善作為”的要求,為打造“品質鐵建”、提升發展“軟實力”、建設國內一流的專業化投資集團昂首前行。

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